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【卢遵荣简历】卢遵荣个人资料 卢遵荣最新消息

2019-1-11 20:26| 发布者: admin| 查看: 84| 评论: 0

摘要: 【卢遵荣简历】卢遵荣个人资料:卢遵荣历任中建四局三公司三处施工员、副主任、主任,中建四局三公司深圳分公司副经理(主持工作),中建四局深圳公司副总经历、总经理、广东分局总经理,中建四局副局长兼任深圳公司 ...

【卢遵荣简历】卢遵荣个人资料:卢遵荣历任中建四局三公司三处施工员、副主任、主任,中建四局三公司深圳分公司副经理(主持工作),中建四局深圳公司副总经历、总经理、广东分局总经理,中建四局副局长兼任深圳公司总经理、党委书记、华南分公司总经理。

【卢遵荣简历】卢遵荣个人资料 卢遵荣最新消息
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【卢遵荣现任职位最新消息】现任中国建筑第四工程局总经理、党委副书记兼任广东中建投资发展有限公司董事长。

【卢遵荣最新消息】2016年4月5日,局党委书记、董事长卢遵荣,党委副书记、纪委书记毛勤,副总经理鲍国庆,助理总经理殷挚一行四人,在公司总经理李毅陪同下赴广州分公司调研。

【卢遵荣简历】卢遵荣个人资料 卢遵荣最新消息
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为进一步巩固在广东区域的市场龙头地位,2016年,四局进一步加大了广东区域的经营力度,从局市场部到总部或分支机构在广东的单位,均签订了专项年度经营目标责任状,从上到下扛指标。

2016年4月21日,局董事长、党委书记卢遵荣赴遵调研幸福小镇项目及幸福城招商情况。卢董一行走访项目现场了解施工进展情况,要求幸福小镇要抢工期、抓进度,力争如期完工交付。实地调研幸福城招商现状后,卢董对中建·幸福城项目招商情况赞许有加,但表示幸福城需着力于招大引强,聚集人气,扩大幸福城知名度。局总会计师潘兴、局助理总经理殷挚、局助理总经理、中建地产广州有限公司执行董事、党委书记曲清飞陪同。

【卢遵荣简历】卢遵荣个人资料 卢遵荣最新消息
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王晓光最新消息,2018年4月据中央纪委国家监委网站消息,贵州省委原常委、副省长王晓光涉嫌严重违纪违法,目前正接受纪律审查和监察调查。王晓光的背景,王晓光1961年出生,1984年8月参加工作至今一直在贵州从政,曾任贵阳市副市长,遵义市委书记,贵州省委常委,省政府党组成员、副省长等职。

【中央政法委员王晓光简历】贵州王晓光背景资料
【中央政法委员王晓光简历】贵州王晓光背景资料

【贵州省委常委、遵义市委书记王晓光背景资料简介】王晓光性别:男出生年月:1961年10月籍贯:山东巨野学位/学历:硕士王晓光,男,汉族,1961年10月出生,山东巨野人,1986年6月加入中国共产党,1984年8月参加工作,在职研究生学历,管理学硕士。

【中央政法委员王晓光简历】贵州王晓光背景资料
【中央政法委员王晓光简历】贵州王晓光背景资料

【中央政法委员王晓光简历】王晓光简历,1980.09 贵阳师范学院体育系体育专业学习1984.08 贵州省贵阳市警察学校教师1990.06 贵州省贵阳市公安局行政科副科长1991.06 先后任贵州省贵阳市纪委办公室干部、副主任,市纪委党风廉政建设办公室副主任、主任1995.04 贵州省贵阳市委办公厅副县级秘书(1993.09-1996.06在贵州省委党校经济管理专业学习)1996.08 贵州省贵阳市乌当区副区长1998.02 贵州省贵阳市乌当区委副书记1998.12 贵州省贵阳市乌当区委副书记、副区长、代区长1999.03 贵州省贵阳市乌当区委副书记、区长2001.02

贵州省贵阳市乌当区委书记,乌当区武装部党委第一书记(1999.09-2001.12在中国地质大学人文与经济管理学院管理科学与工程专业学习)2002.12 贵州省贵阳市副市长2004.08 贵州省贵阳市委常委、秘书长2006.11 贵州省遵义市委常委、副市长2008.05 贵州省遵义市委副书记、副市长、代市长2009.02 贵州省遵义市委副书记、市长2011.09 贵州省六盘水市委书记,水城军分区党委第一书记2013.11 贵州省遵义市委书记,遵义军分区党委第一书记2014.04 贵州省委常委,遵义市委书记,遵义军分区党委第一书记。十一届省委委员。


湖南司法行政文化建设工作座谈会在省司法厅党组会议室举行

司法部法制宣传司司长王晓光充分肯定湖南司法行政文化建设工作所取得的成就

座谈会由湖南省司法厅党组书记、厅长谈敬纯主持

法治湖南网3月11日讯(记者 贺冠铭)3月11日,司法部法制宣传司司长王晓光一行来到湖南,调研湖南司法行政文化建设工作。湖南省司法厅党组书记、厅长谈敬纯主持座谈会。

座谈会上,省司法厅、监狱管理局、戒毒管理局、未管所等司法行政部门就本单位司法行政文化建设的情况及成就进行了全面的汇报。与会人员在会上指出:“司法行政工作就好比一座冰山,露出海面的冰山是制度建设,看得见摸得着;而文化建设就好像冰山的基座,虽然没入海底看不见摸不着,但它为整座冰山提供了支撑。”

湖南作为全国司法行政文化建设中有突出特点的省份,省司法厅建议司法部牵头设计系统各行业(如监狱、戒毒所、司法所、社区矫正中心、法律援助中心等)的标牌、标识,并出台有关使用方面的规定,便于全国统一,提升整个社会对司法行政系统的辨识度。同时建议搭建高规格的典型宣传平台,帮助基层推出一批在全国叫得响、影响大的先进典型。

会上,王晓光充分肯定近年来湖南司法行政文化建设工作所取得的成就,并表示一定将基层好的经验推介到其他省份,将基层好的建议带回司法部供领导参考。

司法部法宣司司长王晓光调研湖南司法行政文化建设工作
司法部法宣司司长王晓光调研湖南司法行政文化建设工作

【中央人民政府司法部概况】

中央人民政府司法部,是根据1949年9月27日中国人民政治协商会议第一届全体会议通过的《中华人民共和国中央人民政府组织法》第十八条的规定,于1949年11月1日设置的一个中央人民政府政务院部门。

1949年12月中央人民政府司法部的组织机构:

办公厅(文书、人事、行政)

一司(司法行政)

二司(律师、公证)

三司(狱政)

四司(教育、训练)

五司(宣传、视察)

专门委员室

1953年4月后中央人民政府司法部的组织机构:

办公厅

普通法院管理司

专门法院管理司

干部教育司

法律宣传司

专门委员会


公司总经理刘建发向与会领导首先介绍了公司基本情况,汇报了公司法制工作开展情况。公司法制工作围绕中心、服务大局,强化五个到位。一是明确目标,落实责任,领导重视到位;二是抓住关键,突出重点,服务大局到位;三是健全制度,规范运作,依法管理到位;四是事前控制,法律审核,风险防范到位;五是依法维权,发挥职能,保护权益到位。公司本着“干一项工程,造福一方百姓”,坚持懂法、不违法、用法、护法、法中有情的原则推进项目顺利实施。在少数民族地区施工,坚持依法管理、支持地方建设,用心交朋友,真诚对待少数民族同胞,促进少数民族地区和谐稳定。

司法部法宣司司长王晓光一行莅临基础局调研
司法部法宣司司长王晓光一行莅临基础局调研

随着公司改革发展、转型升级的不断推进,业务领域的不断拓宽,跨国经营程度日渐加深,给法制工作服务层次带来更大的挑战。通过法制工作的不断深入,保障企业法律风险充分防范,促进企业经营管理持续规范。通过事前预防,事中控制,事后补救和综合评价等法制管控手段,促进了企业依法合规经营、健康科学发展。通过实践证明,法律管控对企业经营管理支撑作用是直接的,也是可持续的。

王司长听完汇报后,对公司依法治企工作予以充分肯定。天津市司法局魏东副局长认为基础局法制工作态势好,举措实,效果明显。

随后,公司领导就下一阶段普法提出了自己的一些建议和意见,座谈会气氛热烈而融洽。

司法部法宣司司长王晓光一行莅临基础局调研
司法部法宣司司长王晓光一行莅临基础局调研

通过此次座谈推动了公司依法治企工作的进程,为下阶段法制工作进一步开展奠定了良好的基础。


9月17日,国家司法部法制宣传司司长王晓光来泰州市调研“六五”普法工作,市委常委、政法委书记张爱平陪同调研。

王晓光一行首先调研了泰州市青少年法制宣传教育中心。该中心占地约4800平方米,针对3—15岁少年儿童的生理心理特点,开展法制宣传教育。王晓光说,抓好青少年法制宣传教育是全社会的一项系统工程,司法部门要充分发挥职能,开动脑筋,创造性地开展工作,力争取得实效。

司法部调研泰州市“六五”普法工作
司法部调研泰州市“六五”普法工作

法治文化公园位于市人民公园东侧,占地约6.72公顷,分为宪法宣传区、中国特色社会主义法律体系解读区、法治人文区等9处。王晓光认为泰州市法治文化公园布局合理、内容丰富、独具特色,他对该市在法治文化建设中不断创新工作机制、载体、手段,打造法治文化精品工程的做法给予高度评价,他希望泰州市认真学习贯彻习近平总书记对司法行政工作所作的重要指示精神,努力创新法制宣传教育形式、增强法制宣传教育实效,确保圆满完成“六五”普法工作各项任务,为全国法制宣传教育工作创造出更多好的经验。宗和

司法部调研泰州市“六五”普法工作
司法部调研泰州市“六五”普法工作

7月1日,市委书记王晓光来到102省道梅花山路段改造点、明湖湿地公园,就涉及2013年全省第二次项目建设现场观摩会、第八届贵州旅游产业发展大会相关项目建设情况进行调研。他强调,各级各部门要按照既定的时间节点,在确保安全的前提下,抢进度、保质量,确保各项目建设全速推进、如期完成。

王晓光调研观摩会及旅发大会相关项目建设情况
王晓光调研观摩会及旅发大会相关项目建设情况

102省道梅花山路段是即将召开的全省项目建设观摩会观摩代表从威宁前往六盘水的必经之路。目前,我市境内梅花山段改造工程的工人们正加班加点,全力以赴抢工期,各项施工正有序推进。王晓光来到这里实地查看了施工进度,了解建设中存在的困难和问题。他强调,当前,在时间紧、任务重的情况下,施工单位要按照时间节点,科学组织,抢抓一切有利施工条件,严格实行24小时作业,在确保安全的前提下,严把质量关,以最快的速度抢工期,确保观摩车队安全畅通。交警部门要全力做好施工期间的道路保畅工作,确保正常施工。

王晓光调研观摩会及旅发大会相关项目建设情况
王晓光调研观摩会及旅发大会相关项目建设情况

走进旅发大会主会场——明湖湿地公园,建设工地一派繁忙,大型机械轰轰作业,运输车辆来回穿梭,周围绿化已初具雏形。王晓光实地查看了工程建设情况,并就当前建设中存在的问题进行了现场办公。他说,明湖湿地公园作为旅发大会主会场之一,从现在推进的速度来看,仍与市委、市政府的要求有差距,特别是在主会场周边要体现繁花似锦、满目苍绿方面,速度、力度还有待进一步加快。各项目业主和施工单位要以等不起、慢不得的责任感,全面细化责任、倒排工期,进一步加大工作力度,加快工作进度,切实把精力集中到主会场的各项建设中来,抓重点、突难点,努力使各项工作做到细致、极致、精致,确保在市委、市政府确定的节点时间内完成相应工作,以优异的成绩迎接观摩会和旅发大会的召开。

王晓光调研观摩会及旅发大会相关项目建设情况
王晓光调研观摩会及旅发大会相关项目建设情况

当天,王晓光还对正在建设的美术馆和一线天景区进行了检查。(记者 杨秀勇)


    山海之间,扼守在大连开发区黄金咽喉要道的一座白色办公楼里,却在2008一个冰封雪裹的日子,静悄悄地完成了一场轰动香港和全国地产界、金融证券界的嬗变——

    乾豪地产,一个被称为“一方霸主”的民营公司,一个华丽转身,与自己的合作者结束了“同居”,以股票加现金的巨额“嫁妆”嫁入豪门,成为上市公司一族;

    王晓光,一位备受关注和争议的人物,由一个亿万资产的老板,回归为15年前的一个“打工者”。

    ——这场嬗变,被媒体称之为佛教的“涅磐”,凤凰浴火重生般的涅磐。

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王晓光:做企业的最高境界就是卖掉
王晓光:做企业的最高境界就是卖掉

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    2008年年末,各大知名网站上,一条抢眼的消息不胫而走:乾豪与远洋重组。

    2008年11月7日,远洋地产控股有限公司(远洋地产,3377.HK)发布公告,称将收购大连乾豪房地产公司所拥有的大连三个房地产项目的全部股权。

    2009年2月24日,大连媒体上一个整版封底广告透露的信息格外引人注目: “远洋地产(上市房企)与乾豪地产(国家一级房企)已成功重组;“王晓光先生”的职务已由大家熟悉的乾豪集团董事长,变成远洋地产(东北区域公司)总裁。

    至此,一直在业内传得沸沸扬扬的远洋、乾豪重组一事终于有了“正版”,尘埃落定。

    这场发生在中国房地产非常时期的“涅磐”,对乾豪、对王晓光意味着什么?对远洋地产和整个行业意味着什么?是忧;是喜?是祸,是福?人们期待漩涡中心的人物给一个答案。

王晓光:做企业的最高境界就是卖掉
王晓光:做企业的最高境界就是卖掉

    低调行事的王晓光终于在他宽大明亮、摆满绿色植物的办公室,接受了记者的访问。

    巅峰上的思考:做“一方霸主”,还是与巨人同行

王晓光:做企业的最高境界就是卖掉
王晓光:做企业的最高境界就是卖掉

    王晓光语录:

    “谋事贵采众议,断之在独”。

    “做企业的最高境界,就是‘卖掉’

    “从老板到打工者,就是要以‘归零’的心态,重新出发

    记者:乾豪15年打拼,已坐拥亿万资产,成一方霸业。为什么在迈向辉煌峰巅之际,毅然把最优秀的“儿子”乾豪地产“卖给”远洋?重组的想法始于何时?有些什么样的“非卖不可”的难言之隐吗?

    王晓光:重组不是一时头脑发热。乾豪企业15年,一直在寻求更好更快的发展之路。2006年底,我们依据整个市场形势做了一个保守发展策略:第一,不再增加贷款负债;第二,寻求战略合作;第三,研究资本市场,争取借壳上市。这是我们做大做强企业的最便捷之路。整个2007年,中国房地产市场火爆,我们的房子也卖得非常好,乾豪集团名气大增。正走在借壳上市的路上,美国次贷危机出现,有专家认为对中国影响不大。我们仔细研究分析了国内外经济大势,却预感到没这么乐观,房地产行业很可能会出现下滑。后来果然市场环境出现了变化,借壳上市叫停。之后,我们开始认真思考与红星海世界观项目合作伙伴、香港上市公司远洋地产的重组,把企业卖给社会和公众,实现乾豪地产资产的证券化。这不仅是居安思危,增强企业抗风险能力的需要,也是乾豪企业发展的必由之路。

    记者:一手缔造,熔铸多年心血打造的乾豪地产品牌,却又亲手“插上稻草”,挂牌卖了。无论怎么说,心里不可能没有一点迟疑和难过吧。面对诸多内外非议、误解,有过动摇吗?

王晓光:做企业的最高境界就是卖掉

    王晓光:都是血肉之躯,有过痛苦,难过,但没有动摇。我始终坚信,“做企业的最高境界就是卖掉企业”,实现资本运营。创立乾豪之初,主要是靠个人的能力带领团队来感悟和建设企业文化,研究企业发展战略,思考未来发展。15年间,乾豪一直在销售产品,同时也在向社会、同行、客户推销企业,也就是所谓的品牌营销。但企业要发展,要升级,就必须进行资本运作,进入资本市场。各方的非议和员工的不理解,只有让时间去淡化。大家的意见要听取,但不能指望你做的事情大家都必须认同。所有人都认为对的事情,很可能是最失败的决策。就像大家都认定同一只股票一定会涨,买到手就跌停了。所以古人讲,“谋事贵采众议,断之在独”。

    记者:从集团董事长“降”到区域公司总裁,从当“家长”到为人“打工”,很难再一个人说了算,对此你个人是否有过很强的失落感,或者说有一个接受的过程?你是否完全做好了从一个区域性的集团企业老板,到一个海外上市公司的高管、职业经理人的心理准备?工作状态怎样?

    王晓光:重组之前,我就清醒地知道自己身份地位将来的改变,早就以一种“归零”心态做好了重新出发的准备。选择重组,就意味着选择“打工”,老板到打工者,表面是一种失落,实际是“鸡头”和“凤翅”的选择。鸡有时会飞得很高,但鸡飞得再高也还是一只鸡;我们更愿意做凤凰的一翼,与凤凰共舞齐飞。之所以做出这个选择,是自己的理想,也是为了对团队、对事业、对社会尽更大的责任,这些责任需要远洋这样更大、更高的平台来更好的实现。重组,让我把我的团队从民营企业的员工带入上市公司的成员行列;让我们的事业从大连开发区走向了全大连、全东北;让我们的企业从偏安一隅,走向了中国乃至世界。我为此深感欣慰。

    我本人除了担任远洋地产东北公司总裁,同时身为远洋地产股东,又担任远洋控股副总裁,直接置身远洋地产决策层。我会按照上市公司的要求,做一个社会、企业、员工、再加上股东的忠实打工者。其实做为乾豪地产董事长,我也始终把自己看成是打工的,是在给社会和我的员工们打工。只不过现在更苦、更累了:亲自下工地,趟一鞋的灰土;晚六点从大连出发赶到沈阳,到站就给员工开会直到凌晨四点……基本没有周六、周日,最喜欢的高尔夫也没时间玩儿了。但心中充满快乐。

    共同的“世界观” :“强龙”、“霸主”相融相谐、让品牌重光

王晓光:做企业的最高境界就是卖掉

    王晓光语录:

    共同的“世界观”是 两个企业“恋爱”的前提

    乾豪看好的是远洋带给的全球视野,和面向世界的大舞台

    远洋看重的是乾豪的团队,和乾豪对市场变化把握的敏锐性和所向披靡的战斗力

王晓光:做企业的最高境界就是卖掉

    记者:舆论一直认为,你们和远洋 “谈恋爱”时各自都可以有多个选择,为什么你们之间最终“你选择了我,我选择了你”?各自最看好了对方的什么?

王晓光:做企业的最高境界就是卖掉

    王晓光:志同道和吧。企业价值观能相互融合,两个企业之间能互相欣赏——共同的“世界观”是“恋爱”最重要的前提。乾豪看重的是远洋地产的发展大平台,利用大平台来更好地实现我个人的人生价值和我们企业的社会价值。重组之前,乾豪再大也只是个区域品牌;进入远洋地产这个国际性的大公司,带来的是全球视野,是面向世界的大舞台。反过来,远洋地产看重的是乾豪的团队,看重乾豪团队对市场变化把握的敏锐性和所向披靡的战斗力。乾豪的团队给远洋地产输入了新鲜血液,让远洋地产在东北市场如虎添翼。

    记者:两个人恋爱,总会有许多的磕磕绊绊,两个企业联姻,冲突更在所难免。远洋地产和乾豪地产,一个是香港上市公司的“强龙”;一个是名震一方的民营“霸主”,重组过程中,在公司文化、理念、公司治理结构等方面遇到过哪些重大冲突或磨擦?双方如何面对?如何化解?

    王晓光:几乎没有遇到过你说的重大冲突。因为之前有很好的合作基础:2007年1月10日开始,乾豪就和远洋在红星海世界观项目上成为战略合作伙伴。我们在合作中惊喜地发现;在价值观、管理思想、文化理念、承担社会责任等方面,两个企业有许多不谋而合之处;工作中遇到的具体问题,经过反复磨合,也可以很快实现相互融合。

王晓光:做企业的最高境界就是卖掉

    另外,这种顺利融合也得益于乾豪地产在2006年进行的很多上市准备,公司的管理构架、运营思想、管理流程等方面都在按照上市公司的要求运作。并且乾豪一直在坚持实施现代企业管理制度,坚持阳光下的财务,坚持智能化、无纸化办公。重组时,远洋地产的管理平台和乾豪的管理平台顺利实现了无障碍对接。当然,现在我们和远洋地产还处在“蜜月期”,今后的日子还长,在工作细节方面还会遇到新问题和新摩擦,但一定会求同存异,日子越过越好。因为两个企业的主流价值观一致,这是最重要的、最核心的基础。

    记者:加入远洋后最强烈的感受是什么?重组给乾豪地产和远洋地产各自带来了怎样的明显变化?对远洋品牌建设赋予了哪些新优势?给红星海、远洋风景等大连地区的几个项目带来怎样的新面貌?

王晓光:做企业的最高境界就是卖掉

    王晓光:以往自认为乾豪做得很不错了,进入远洋地产之后才真正知道,什么叫“山外青山记者”,什么叫望“洋”兴叹啊。远洋可学的东西N多。人一定要登高,登高才能有更广阔的视野,更开放的胸襟和更丰富的想象力。对乾豪来说,山还是那座山,海还是那片海,公司却变成了完全透明的上市公司,目前,远洋地产东北区域公司的管理层,基本上全是乾豪的原班人马,只是管理权限、管理范围扩大了。从管理构架到管理过程,包括开发链条的每个环节,每个细节,要求都更加规范,企业焕发出前所未有的新的生命力。员工们的精神状态也能说明问题:没有减薪、下岗的忧虑,每天紧张、辛苦而热情洋溢地工作着,因为他们有了更大的发展平台,有可创造人生价值的事业支撑着。可以说,在全国房地产形势不景气的情况下,乾豪实现了提前突围,把金融危机带来的影响规避掉了。从远洋地产本身来讲,发挥了管理属地化、团队本土化的优势,缩短了从总部到东北区域管理的链条,提高了工作效率,真正使得远洋品牌的影响力、实力、管理理念、具体操作能力在一个区域点上得到了巨大发挥。

王晓光:做企业的最高境界就是卖掉

    从今年1月2日重组结束到现在,重组后的远洋东北区域公司业绩表现非常突出。我们大连区域的3个项目:红星海世界观、远洋风景、香颂花城全都位列大连楼市销售最好的楼盘排行榜中。远洋品牌在我们的手里得到了发扬光大。

    记者:致力于慈善事业,是乾豪重要的企业文化内容并倾心实践,但很少见到宣传、炒作;这么多年乾豪一共为社会捐了多少钱?重组后的公司对于慈善事业又有怎样的规划?据说上市公司对大笔捐赠是有具体规定和限制的,怎样面对这些?



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